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公司召开专账管理宣贯会

发布人:系统管理员 发布日期:2014-01-08 文作者: 图作者:  点击:

 1127上午,必赢娱乐官网地产公司在职工活动中心会议室召开了专账管理宣贯会。会议由公司财务总监谢小丽主持,董事长刘寰、总经理刘伟等领导以及各职能部门、分公司、项目部负责人参加了会议。本次宣贯会的召开,标志着公司内部管理向精细化、纵深化、集约化迈出了崭新的一步。

           

    
    
会上,财务资产部负责人对专账管理制度进行了宣讲,从专业技术操作层面对专账管理的主体,分层管理,涉及各分公司的操作流程和规范进行了详细的解说和宣传。以交大、金州、悦城等项目部以及营销分公司为独立的责任主体,每个责任主体独立进行资金、成本及收益的核算,这样可以更加清晰、全面地反映全公司的资金流向、成本支出及收益情况,便于公司对各项账目进行了解和掌控,有利于对下一步工作的监督和指导。各项目负责人也提出了自己的疑问及看法,财务资产部都一一进行了详细的解答和说明。


    总经理刘伟指出,本次专帐管理改革适应公司的发展需求,以模拟独立核算的形式,在公司项目部、分公司设立责权利明晰的财务分支机构,分别落实其账务及核算。这样的专帐管理制度将进一步扩大公司经营规模,未来有望助推公司延伸发展出下属资产管理公司、建筑景观公司,吸纳融资成立参控股公司。他要求各相关部门要认真学习该项制度,确保新制度在各项目部、分、子公司全面推广。

    
    
董事长刘寰最后作了重要讲话。他指出,建立专账管理是与明源系统相匹配,与会计制度要求相一致,规范了我公司相关制度,培养科学的工作模式,加强公司对各项目部、分公司的管理。他还强调,要建立以二级单位为平台,成本和效益为主体的经营模式,严格控制经营管理成本,固定管理支出费用及期间费用,要抓大放小。要加大力度对财务新制度进行宣传和演练,各项目、分公司要提高执行力。他要求各分支机构负责人及兼职专员要报财务汇总,不得随意更换。该项措施年内试行,2014年正式推行。

 

 

/财务资产部 弓颜

/综合管理部 雷达


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