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重庆必赢娱乐官网地产海南分公司召开2015年度工作会

发布人:系统管理员 发布日期:2015-03-25 文作者: 图作者:  点击:


        3月12日下午,重庆必赢娱乐官网地产海南分公司2015年度工作会在重庆城项目接待中心三楼多功能厅召开。公司董事长刘寰、重庆必赢娱乐官网地产副总经理暨海南分公司总经理黄钢琪、机关部分中干、营销分公司、威特物业主要领导,以及海南分公司全体员工共42人参加会议。会议由海南分公司副总经理李一凡主持。

会议首先由分公司常务副总黄杰代表分公司作海南分公司2015年工作报告,报告以“夯实基础、修炼自身”为主题,从开发报建、工程建设、营销工作、融资工作、成本控制、团队建设、公司管理等七个方面总结回顾了一年间取得的成绩,分析了分公司不足和存在问题以及改进的方向。李一凡作了《重庆必赢娱乐官网地产海南分公司开发外联、行政后勤、物业管理、造价管理、资产管理、营销管理的专题报告》,报告从六个方面提出了具体想法和建议。

黄钢琪对分公司2014年的工作表示肯定,他指出去年分公司“开发建设同创佳绩、基础管理有序有效、物业开发协同作战、重庆城里共筑梦想”。对2015年工作思路和要求,他提出:“稳步推进、巩固成果、细化管理、共创佳绩”。他希望分公司要进一步完善各项制度,加大人才培养。同时在工程建设和管理方面等方面进一步加强细部管理。

公司董事长刘寰对2014年海南分公司的工作做出肯定:一是开发外联紧密到位,二是工程建设管理克服障碍完成任务,三是造价管理兢兢业业尽职到位,四是分公司内部替下财务管理逐步规范到位,五是综合服务保障有力,六是营销工作渐有起色。刘寰董事长给分公司2015年定位为“稳定发展年”,提出了分公司松气不松劲,并作五点指示:一是坚持稳定发展;二是做好 “必赢娱乐官网集团总承包建设体系下的管理得失及海南分公司管理方向”和“交房、物业管理、营销工作、商业管理等体系整合”两个总结;三是由依靠管理型向依托管理型转型,由项目式管理向公司式管理转型,由单一性向多元化转型的三个转型;四是重点抓内控管理、重点抓好团购房及外销房建设精细化管理、重点抓好配合财务做好融资工作、重点加强人才队伍建设;五是加强团队企业文化、党群工团等工作建设,加强海南分公司窗口作用工作,加强后勤保障和物业管理工作,加强紧密配合营销工作,做好儋州公司自有资产管理、招商和运营,加强廉政勤政工作。

海南分公司结合一年来为项目建设做出突出贡献,表彰分公司8位员工。此次会议为分公司全面完成2015年工作任务指明了方向,奠定了良好基础。工作会在高效、务实的氛围中圆满结束。

图/文 海南分公司宋丽涵


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